Organització i optimització d’un magatzem industrial per millorar l’eficiència i el control d’estoc
Com un magatzem industrial va reduir en un 70% els moviments innecessaris
- Situació:
L’empresa operava amb un magatzem que havia crescut sense estructura clara.
Amb el temps, es va convertir en un entorn desordenat, difícil de gestionar i dependent de les persones.
El sistema no acompanyava el creixement de l’empresa, sinó que el frenava.
Aquest tipus de problemes són habituals en entorns de gestió de magatzem sense processos definits.
Repte
El principal problema no era només la falta d’ordre, sinó la manca de sistema.
- Ubicacions inexistents
- Interrupcions constants i peticions improvitzades
- Falta de control d’estoc
- Compres duplicades i excés de gestió administrativa
El magatzem s’havia convertit en un coll d’ampolla operatiu.
Resultats
Resultats de l’optimització del magatzem:
- +40% d’espai recuperat
- -30% d’interrupcions
- Temps de cerca: de 10 min a <1 min
- -70% de moviments innecessaris
Menys estrès. Més fluïdesa. Control real.
Solució aplicada
Transformar el magatzem en un sistema que treballi per l’equip, no al revés. Aplicant criteris d’organització de magatzem i optimització de processos.
- Reorganització total de l’espai
- Eliminació d’obsolet
- Cada cosa amb una ubicació única i un sol moviment
- Creació de rutines i nous hàbits per mantenir l’ordre
No només es va ordenar — es va sistematitzar.
